- La fedeltà di marca: come mantenerla
(Febbraio 2007)
E’ più facile da ottenere, che da mantenere. Cogliere ogni occasione per consolidare il rapporto
- La fedeltà di marca: come costruirla
(Febbraio 2007)
Affermare le ragioni della propria diversità, con coerenza e capacità di instaurare relazioni personali
- Dove: la bellezza dell’onestà!
(Gennaio 2007)
Etica e RSI, pensiero e visione condivisi da persone e organizzazioni, rispetto del cliente-persona: ecco la coerenza nella filiera del prodotto comunicazione.
- Spetta al cliente pianificare la comunicazione a lui diretta
(Dicembre 2006)
Sempre più multimediale, sempre più integrata.
- Il futuro del marketing sta nella sua capacità di trasformarsi in epidemia
(Novembre 2006)
Parola di Malcom Gladwell, padre del marketing virale, intervistato da My Marketing Net.
- Marketing e Creatività
(Ottobre 2006)
Se creare significa fare dal nulla tutte le cose, adesso tocca al Marketing essere creativo.
- Contro il doping nel marketing arriva l’NPS
(Agosto 2006)
Serve a misurare la capacità di crescita sostenibile a medio e lungo termine
- Connected Marketing IV: Se vogliamo farlo, facciamolo bene
(Giugno 2006)
Quando si decide di giocare la partita del connected marketing occorre avere ben presenti cinque fattori
- Connected Marketing III: Come gestirlo
(Giugno 2006)
Occorre aver presenti tutte le tecniche che possono tradursi in “conversazioni positive” capaci di apportare valore. E assicurarsi che i principi del connected marketing siano perfettamente integrati nel pensiero strategico dell’Impresa.
- Connected Marketing II: L’interesse dei pubblicitari
(Aprile 2006)
Responsabili delle imprese e dei maggiori gruppi della comunicazione sostengono che le tradizionali campagne mass-media non funzionano più
- Connected Marketing I: Cos’è?
(Aprile 2006)
Viaggio in quattro tappe nel Marketing Connesso. Prima tappa: generalità.
- Il virus del marketing colpisce sempre più duro
(Febbraio 2006)
Ne è ormai contagiato il 90% della popolazione di Internet.
- Dal CRM al CEM
(Gennaio 2006)
Ferma restando la C di Customer e la M di Management, si passa dal concetto di Relazione (Relationship) a quello di Esperienza (Experience)
- La quota di mercato e la quota di cliente
(Dicembre 2005)
Si è parlato e si parla molto di market share. La strategia competitiva basata sulla centralità del cliente ci porterà a parlare sempre più di share of wallet.
- CRM3. Trattenere e recuperare i clienti migratori
(Novembre 2005)
Si deve fare ogni sforzo per mantenere o recuperare i clienti a più alta redditività
- CRM2. Prevenire le infedeltà dei clienti più redditizi
(Ottobre 2005)
Capire il perché degli abbandoni senza fidarsi soltanto del proprio fiuto.
- CRM1. Più fedeltà, più profitti
(Settembre 2005)
Chi può contare su un parco clienti fedeli, guadagna di più.
Ridurre il turn-over della clientela significa aumentarne la redditività. Perché mantenere i clienti che si hanno costa molto meno che sostituirli con dei nuovi.
- Ma è davvero tempo di cambiare?
(Giugno 2005)
A sentire le più accreditate Istituzioni indipendenti, italiane e internazionali, si direbbe di si.
- Un marketing di valore, quando tutto cambia II
(Maggio 2005)
Parte seconda: il punto vendita, il prodotto, la comunicazione.
- Un marketing di valore, quando tutto cambia I
(Marzo 2005)
Parte prima: Il Cliente, la Marca, la relazione.
- Brand Experience e Customer Loyalty
(Febbraio 2005)
Costruire la brand equity e fidelizzare la clientela sono obiettivi sinergici e convergenti.
- Libri sul Cliente, bestsellers 2004 negli Stati Uniti
(Febbraio 2005)
In Italia persistono difficoltà nel passare dalla convinzione all’azione.
- CGM: un nuovo potentissimo mezzo per il vostro media-mix
(Novembre 2004)
La propensione di un cliente a raccomandare o a parlare ad altri di un determinato prodotto o servizio è la più importante variabile di marketing nel business di oggi.
- Hai conquistato un Cliente? E' il momento di fare del marketing!
(Novembre 2004)
Harvard Business Review dell'1 luglio 2004 presenta una sofisticata analisi matematica per determinare quale parte del budget debba essere dedicata ad acquisire nuovi clienti, e quale invece a mantenere gli esistenti.
- Quale metà del budget in comunicazione è buttata?
(Settembre 2004)
L'affermazione che "solo metà degli investimenti di marketing è ben allocata, peccato che non sia possibile sapere quale" è tanto condivisa quanto difficile da attribuire. Il punto è: le cose stanno davvero, ed ancora, così?
- A ognuno la sua pubblicità
(Agosto 2004)
Ha ancora un senso usare i mass media quando si conoscono uno per uno i nostri interlocutori?
- Email marketing: + 30% nel 2003
(Giugno 2004)
Il rispetto della legge e delle buone maniere rende più efficace la comunicazione di marketing, dilata la cerchia degli interlocutori e abbatte i costi. Non è un caso che l'Email marketing cresca del 30% , contro un 4% dell'intero comparto!
- Perché i clienti dovrebbero fidarsi di noi?
(Maggio 2004)
Se c'è una crisi di credibilità nel mercato, è giusto continuare a far pubblicità come se nulla fosse? Come dovrebbe cambiare la comunicazione nel 2004 del dopo-Parmalat?
- E voi... fate delle vendite o vendete un sogno?
(Aprile 2004)
Nel maggio2003 abbiamo segnalato un libro dal titolo "Creating Customer Evangelists". Degli stessi autori, Ben McConnel e Jackie Huba, troviamo un articolo* col provocatorio titolo che, tradotto alla lettera, facciamo nostro .
- Ma le banche non sono tutte uguali...
(Marzo 2004)
L'articolo del mese scorso ha prodotto la pronta reazione di alcune piccole realtà del mondo creditizio. Da alcuni grandi Istituti la testimonianza della revisione in corso al loro interno, incentrata sull'attenzione alle persone.
- Le banche: mai così in basso nella fiducia degli italiani
(Febbraio 2004)
L'indagine svolta da SWG, su un campione di 6.200 individui rappresentativi dell'universo degli italiani, ha certificato con la brutalità delle cifre una realtà drammatica che nessun banchiere può permettersi di sottovalutare.
- Marca, Prodotto e Azienda: chi vale di più e perché.
(Febbraio 2004)
Quali sono davvero gli asset che contano. Il concetto di Brand Community. Il caso Parmalat dal punto di vista marketing. Come trasformare un cliente fedele in un evangelista della Marca. Alcune grandi Marche che privilegiano il fattore umano.
- Patti chiari. Le banche cambiano.
(Settembre 2003)
Prende avvio il 15 ottobre prossimo l'operazione "PattiChiari", promossa e coordinata dall'ABI, che promette un cambiamento nei rapporti fra banca e cliente.
- Sulla relazione si può competere. E vincere.
(Maggio 2003)
Grandi marche si contendono nuovi clienti, a suon di milioni di euro. E ignorano chi loro cliente lo è già, dissipando così un patrimonio costato lacrime e sangue.
- Dicembre, tempo di bilanci e di propositi
(Dicembre 2002)
Si può pianificare in uno scenario di cui si ignora l'evoluzione possibile? Si può fare strategia quando si è giudicati sui risultati della trimestrale? Come si fa a riproporre progetti già tentati, dei quali si stanno ancora pagando le conseguenze?
- Errore fatale: Sottovalutare il cliente
(Ottobre 2002)
Quello che si è sempre fatto, in banca come al supermercato, nelle agenzie di viaggio come nelle vendite a distanza, non si può più fare. Perché una "furbata" di troppo non mette a rischio una vendita, ma il rapporto col cliente per il resto della vita.
- Investire sul Brand o sul Cliente?
(Settembre 2002)
A domande di questo tipo non si può che rispondere: "Dipende". E non per sfuggire ad una assunzione di responsabilità. Ma perché davvero dipende da un sacco di fattori, primo fra tutti la situazione competitiva.
- Banche, customer care e customer share
(Marzo 2002)
Le banche hanno fatto (quasi tutte) il salto culturale verso il riconoscimento della centralità del cliente, hanno messo a punto sofisticati strumenti di CRM, eppure continuano a perdere "pezzi cospicui" di clienti. Spesso senza accorgersene. Perché?
- Multichannel Marketing e Integrated User Experience
(Gennaio 2002)
Se un tempo si parlava di canali di vendita, da una parte, e di mezzi di comunicazione, dall'altra, non si può che constatare che una tale distinzione appare sempre più problematica e meno aderente alla realtà, per non dire arbitraria.
- Fra il dire e il fare c'è di mezzo il pensare
(Luglio 2001)
Il cliente è il re, ma per molti addetti ai lavori il marketing è una spensierata repubblica
- I 10 top trends nel CRM per il 2001
(Febbraio 2001)
Gartner Group: "As Dot.coms continue to fall, the importance of CRM continues to rise ...."
- Comunità reali generano clienti fedeli
(Dicembre 2000)
La soddisfazione non basta, occorre un supplemento di partecipazione emotiva
- C.R.M. - Il piano di comunicazione
(Novembre 2000)
Non si può dire che esiste una gestione della relazione, se non c'è un piano per comunicare...
- C.R.M.: da dove cominciare?
(Ottobre 2000)
Gestire la relazione con i clienti significa innanzitutto comunicare.
- Coccolare i clienti fa aumentare i profitti
(Marzo 2000)
Se a dirlo è il padre del marketing....